1.0 PEW fundings

Foundation Fundings Transparency sheet |Fiche de transparence financière fondation  : PEW Charitable Trusts.
Version : 1.0 - update date (ddmmyyyy) | date de mise à jour (jjmmaaaa) : 30/05/2013

 Tax declarations | Déclarations fiscales
 Latest publically available data year  | dernière année de données accessiblement publiquement
 2011 (The PEW Charitables Trusts)
  Date of submission of latest declaration to  the US Foundations centre ddmmyyyy| Date d'envoi de la dernière déclaration au Foundations centre US jjmmaaaa
 Unknown, probably 19 nov 2012 as for other 7 Pew trusts declaration | Inconnue, probablement le 19 nov 2012 comme pour les déclarations des 7 autres Pew trusts
Online foundation grant database, uploaded by the foundation | Base de données des dons, mise en ligne par la fondation
 Availability | Accessibilité
Not anymore since nov 2012 (?), ongoing request of transparency - will be corrected if we receive more information| N'est plus disponible depuis probablement novembre 2012. demande de transparence en cours - sera corrigé si nous recevons d'autres informations.
  Latest update |Dernière mise à jour
 no updates | pas de mise à jour

If some information is not accurate or misunderstood, please send a tweet to @bluelobbyeu or yan.giron[at]armeris.fr, we will correct it if we agree or at last present your view at the end of the transparency sheet by inserting your answer. Reaction time will depend of our professional availability.

Translation issue: original text in French
Si certaines informations ne sont pas correctes ou n'ont pas été comprises, envoyer un tweet à @bluelobbyeu ou un email à yan.giron [] armeris.fr, nous les corrigerons si nous sommes d'accord ou nous publierons votre point de vue sinon. Notre temps de réaction dépend de notre disponibilité professionnelle.

Texte original en Français




Requests of transparency | Demandes de transparence


 Id Date
ddmmyyyy
jjmmaaaa
Item | sujet
Answer | réponse date
 Answer | réponse
Link | lien
PEW Fund RT 2.5 30/05/2013 Will you make public non US grantees | Est-ce que les bénéficiaires non US seront rendus publics ?
   see | voir
PEW Fund RT 2.4 30/05/2013 What is Environmental program management in Europe | C'est quoi le programme gestion environnementale en Europe
   see | voir
PEW Fund RT 2.3 30/05/2013 What are unspecified grantee in Europe | quels sont les bénéficiaires non spécifiés en Europe
   see | voir
PEW Fund RT 2.2
 30/05/2013what are investments in Europe | quels sont les investissements en Europe
   see | voir
PEW Fund RT 2.1
 30/05/2013  online database published again ? | est-ce que la base de donnée sera de nouveau publiée
     see | voir
 PEW Fund RT 1
 15/05/2013
 PCT online grant database missing | base de donnée en ligne des dons de PCT manquante
 15/05/2013 Database no longer live | base de donnée inactive
see | voir

Second request info: contact made with Mike Walker on same day of submission of the request. Answering may take time but they will do their best to provide answers. see request of information | Information sur la deuxième demande d'information : contact pris avec Mike Walker le meme jour de l'envoi de la demande. Répondre pourra prendre du temps mais ils vont faire de leur mieux pour fournir des réponses. cf demande d'information.


Online database of beneficiaries of the foundation grants | La base de données en ligne des bénéficiaires de la fondation


As indicated in the request for transparency PEW FUND RT1, the online fundings database of the foundation is  not available anymore (it was still available in november 2012). Another request is on preparation for further questions regarding this point.
Comme indiqué dans la demande de transparence PEW Fund RT1 , cette base de donnée n'est plus  accessible. (elle l'était jusqu'en novembre 2012). Une nouvelle demande est en préparation pour avoir des précisions sur ce point


 

IRS 990 forms | Les formulaires 990 de l'Internal Revenue Service IRS


Last available year
|Dernière année disponible: 2011
List of the available forms | Liste des formulaires disponibles :
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 |

Involvement in marine conservation and in Europe | Implication dans la conservation marine et en Europe


Beneficiaries list |
Liste des bénéficiaires :
As latest available data were of 2010 in the former online foundation grants database, we only present 2011 beneficiaries hereafter Les dernières données disponibles étant de 2010, dans l'ancienne base de données en ligne des dons, nous ne présentons ci-dessous que les bénéficiaires 2011.

  • US beneficiaries only - see p 76 to p 105 in 2011 IRS form | Bénéficiaires US seulement |  p 76 à p 105 dans le formulaire 2011
  • of who in 2011 | dont: p 76 Alaska Marine Conservation Council 84 000 US$ |  p79 Cape Cod Commercial Hook Fisherman's Association (SFT) : 420 000 US$ |  p82 Duke University 497 513 US$ | p 82 Earthjustice 645 000 US$ | p83 Environmental Defense Fund 150 000 US$ |  p93 Save our Wild Salmon Coalition 350 000 US$ | p95 Stanford University 619 000 US$ | p95 à 96 various universities usualy involved in marine science-based lobbying among which University of Miami 2 000 000 US$

Investments (?) in Europe | Investissement en Europe (?)  :

We have no ideas of what is described as 'investments' yet. PEW Environment Group has 2 offices in Europe: Brussels and London. Maybe these investments are connected to these offices? Nous ne savons pas encore à quoi font référence ces "investissements". PEW Environment Group dispose de 2 bureaux en Europe : Bruxelles et Londres. Peut-être que les investissements sont en relation avec ces bureaux. ?
  • 2011 : p 65 : US$ 4 916 000
  • 2010 : p 32 : US$ 5 963 000
  • before | avant 2010 : no amount specified| pas de montants précisés

Marine conservation campaign in Europe
| Campagnes de conservation marine en Europe :
Pew undertakes its own campaigns in marine conservation in Europe through the Pew Environment group and its coalitions of Env. NGOs (see article coalition of ENGOs led by Pew). Apparently, Pew also supports some other partners (see data here-after).

We have no idea of the precise use of these amounts apart from "marine conservation". Mentionning  beneficiaires settled in other countries than USA is apparently not compulsory. PEW in its 990 form does not quote them. But nothing prevent them from attaching an appendix about it. or to re-upload its online beneficiaries database...

Pew mène ses propres campagnes de conservation marine en Europe au travers des campagnes du Pew Environment Group et de ses coalitions d'ONGE (cf article sur les coalitions d'ONGE menées par PEW). Apparement Pew soutient également d'autres partenaires (cf. données ci-dessous).

Nous n'avons aucune idée sur l'utilisation précise de ces montants, à part "la conservation marine". Mentionner les bénéficiaires établis hors des USA n'est apparemment pas obligatoire. Pew ne le précise pas dans son formulaire 990. Mais rien ne les empêche d'annexer une liste des ces bénéficiaires. Ou de remettre en ligne leur base de données de leurs bénéficiaires.


  • 2011 : p 65 : US$ 6 440 353 of which | dont  US$ 5 M for 1 organisation (p67) ENGO ?
  • 2010 : p 32 : US$ 6 044 538
  • 2009 : p 24 : US$ 6 961 972 of which | dont US$ 1.3 M for 1 organisation (p25) ENGO ?
  • 2008 : p 25 : US$ 4 245 399
  • before | avant 2008 : not specified | pas  précisé

Nota bene: regarding the European campaigns through the coalitions of ENGOs, PEW is associated with some other foundations to increase its fundraising in co-funding (see Oak Foundation which has roughly funded extra US$ 30 M, and also the former Tubney Charitable trust).

Nota : en ce qui concerne les campagnes en Europe au travers des coalitions d'ONGE, PEW s'est associé avec d'autres fondations qui leur permettent de lever d'autres financement, en co-financement (cf. Oak foundation avec environ 30 millions US$ supplémentaires, mais aussi l'ex Tubney Charitable trust).

Environmental program Management (Global warming ?) in Europe
|

Campagnes environnementales (changement climatique?) en Europe :

  • 2011 : p 65 : US$ 1 063 157
  • 2010 : p 32 : US$    225 625
  • 2009 : p 24 : US$      37 448
  • 2008 : p 25 : US$      58 765
  • before | avant 2008 : not specified | pas  précisé

Unspecified grantmaking in Europe |
Dons non spécifiés en Europe:
  • 2011 : p 66 : US$ 5 431 840
  • 2010 : p 32 : US$      74 000
  • before | avant 2008 : not specified | pas  précisé

Description of the funding generation | Description de la création des financements


General organisation of the PEW trusts | Organisation générale des trusts
PEW :


There are 8 PEW trusts who are part of the funding of the marine conservation - among other items. Actually only one trust is operational, the Pew Charitable Trusts [PCT]. The 7 others are only funding supporting trust to the PCT (Pew Memorial Trust ; J. N. Pew, Jr. Charitable Trust ; J. Howard Pew Freedom Trust ; Mabel Pew Myrin Trust ; Mary Anderson Trust ; Knollbrook Trust et Medical Trust).

Funding creation by the PEW trusts enable them to be fairly independant from other funders. It is a perpetual scheme based on the use of stock exchange mechanisms, as it is the case in most funding foundations. More over, this system facilitates the growth of the assets which produce these stock-market earnings. Except in case of stock-exchange crisis, the funding capacity in relation with their own assets increases in time.

The drawing presented here-after describes the organisation of the trusts and their inter-relationships.

2 types of stock-market are used :
a) secured earnings (interests) from secured bond
b) earnnings coming out from stock-exchange transactions (sales/buying of shares), which is market speculation. These one can be risky and could also generate loss.

The Glenmede trusts - non charitable - is in charge of selling and buying shares. It is in charge of the wealth management of all Pew trusts. It has been created by itself by the Pew family.

The 7 supporting trusts:
 their goal is :
(1) to generate funding which are made available to the PCT by gifts, and
(2) to enable the growth of their total assets in order to prevent the impacts of a stock crisis et to increase the future funding capacity to the PCT.
Moreover, all 7 have a financial partnership with the PCT, which is the third funding source for them.

There are 3 types of expenses:
- management expenses paid to Glenmede trust and to other accountancy companies,
- until 2008, the 7 trusts used to pay some taxes. After 2008, they have change their charity status and are now fully exempted from any earning taxes,
- and lastly the gifts to the PCT.
Il y a 8 trusts PEW qui financent entre autre la conservation marine. En fait un seul trust, le PEW Charitable Trusts [PCT] est le fond opérationnel. Les 7 autres fondations ne sont que des fondations de soutien financier au PCT (Pew Memorial Trust ; J. N. Pew, Jr. Charitable Trust ; J. Howard Pew Freedom Trust ; Mabel Pew Myrin Trust ; Mary Anderson Trust ; Knollbrook Trust et Medical Trust)

La création de richesses par les fonds PEW leurs permet d'être relativement autonomes. C'est un fonctionnement perpétuel basé sur les jeux de placements boursiers, comme c'est la cas dans la majorité des fondations de financement. De plus ce système permet la croissance des capitaux (assets) qui produisent ces revenus boursiers. Donc, sauf aléa boursiers, la capacité de financement à partir de leurs ressources propres augmente avec le temps.

Le schéma ci-dessous décrit l'organisation des fonds entre eux. Entre crochet le terme anglais correspondant.

2 types de mécanismes boursiers sont utilisés :
 a) les revenus des placements en action [interests/dividends]
 b) les gains sur des opérations d'achats/reventes d'actions [sales/buying of shares] (spéculation boursière). Celles-ci sont soumises à un risque et peuvent générer des pertes.

C'est le Glenmede trust (non caritatif) qui est chargé de réaliser ces opérations boursières dans le cadre d'une gestion de patrimoine des trusts PEW. Il a lui même été créé par la famille Pew.

Les 7 fondations de soutien [supporting trusts] :  Leur rôle est
 (1) de générer des ressources financières qui sont distribuées au PCT sous forme de dons [grants] et
 (2) d'assurer la croissance de leurs capitaux pour couvrir les crises boursières et augmenter la capacité future de dons au PCT.
Elles ont de plus un accord financier avec le PCT qui est une source de financement supplémentaire [partnership with PCT].

Il existe 3 types de dépenses :
- les frais de gestion du Glenmede Trust et d'autres cabinets comptables.[management expenses]
- jusqu'en 2008 des impôts [taxes]. Après 2008 les 7 fonds ont changé de statut qui les a rendu totalement non imposables.
- les dons au PCT.

The PEW Charitable Trusts
It is both a charitable foundation which funds external beneficiaries, and a working entity which undertakes its own programs. It is the hudge PCT specificity. It owns an Environmental NGO branch, the Pew Environment Group. Furthermore, its gifts serve another entity which is called teh Pew Research Center PRC, which undertakes a think tank activity. Costs of all activities directly operated by the PCT, fundings to the Pew RC and fundings to external beneficiaries are commonly grouped in the Program Service Expenses.

Regarding the earnings, the PCT funding sources are :

(1) gifts coming from the 7 supporting trusts, which are used for the half to directly support the program service and fundings to external, and for the other half to fund the working capital which is essential to operate all the activities.

(2) external gifts which come from public and private donors and from governmental support. Donors are not made public in the form (see p 20 to p 49 in 2011). Total number of donors was 178 in 2011, who gave US$ 283,146,563 to PCT, among which 88% came from various PEW family charitable trusts, the main suplly of fundings to PCT.

(3) some revenue coming from unpaid gifts [program service revenue] and some small other sources of fundings [other various revenues]

(4) and lastly, as for the 7 other PEW trusts, some earning coming from stock-markets bonds and speculations.

PCT must also cover other expenses such as overall and stock market management, and fundraising expenses.
Le PEW Charitable Trusts
Il est à la fois une fondation caritative qui finance ensuite des bénéficiaires extérieurs [external beneficiaries] et une entité active qui mène ses propres programmes. C'est la grande spécificité du PCT. Elle héberge en effet une branche dite ONG environnementale, le PEW Environment Group. En plus de cela, ses dons bénéficient aussi à une dernière structure, le Pew Research Center PRC, qui a une activité de think tank. Les coûts de l'ensemble des actions qui sont menées par le trust, les financements au Pew RC et les dons aux extérieurs sont comptabilisés dans les dépenses de service aux programmes [Program Service Expenses].

En matière de sources de revenus, le PCT dispose:

(1) de dons en provenance des 7 fonds PEW, qui servent pour moitié à financer directement les programmes et les dons et pour l'autre moitié à financer le fonds de roulement [working capital] nécessaire à leur mise en place.

(2) de dons extérieurs provenant d'autres donateurs privés ou publics et des soutiens gouvernementaux. Les donateurs ne sont pas rendus publics dans le formulaire 990 (p 20 à p 49 en 2011). Le nombre total de donateurs en 2011 était de 178, ayant donné au PCT 283.146.563 US$, dont 88% provenaient des différents fonds caritatifs PEW, principale source de financements de PCT.

(3) des remboursements de subventions non distribuées [program service revenue] et différentes sources de financement [other various revenues]

(4) et enfin, comme pour les 7 autres trusts Pew, des revenus boursiers de placement et de spéculation.

En matière de dépenses, le PCT doit aussi faire face à des frais de gestion et des dépenses de levée de fonds.






Evolution of the foundation assets |
Evolution des capitaux propres de la fondation :

The bulk of the total assets of the 8 pew trusts has regularly increased between 2002 and 2007, to reach up to US$ 6.2 billions in 2007. These assets are within health management on stock exchange markets, they have been heavily impacted by 2008 stock crisis (subprimes crisis) and by the 2001/2002 one (burst of the web bubble). They have lost in 2008 more than US$ 1 billion (in particular the Pew Memorial Trust). Since then, PEW trusts are recovering without problems.
L'ensemble des capitaux des 8 Pew trusts a cru régulièrement sur la période 2002-2007, pour atteindre jusqu'à 6,2 milliards de US$ en 2007. Ces capitaux étant placés, ils ont été fortement impactés par le crach boursier de 2008 [crise des subprimes] et celui de 2001/2002 [bulle internet]. L'ensemble des 8 fonds PEW y a perdu plus d'un milliard US$ en 2008 (en particulier sur le Pew Memorial trust). Depuis, les fonds PEW se reconstituent sans problèmes.


    Evolution of assets of all 8 PEW trusts | évolution des capitaux propres des 8 fonds PEW



    Evolution of program services operated or funded by the PCT | Evolution des programmes d'actions financés ou opérés par le PCT

    Since its creation in 2002, the PCT has shown an evolution of its activity and of the goals of its financial earnings :
    • from 2003 to 2007, gifts to other beneficiaries are slightly higher to PCT-directly-managed activities.
    • The impact of the 2008 financial crisis are mainly directed to the other beneficiaries gifts. In 2011, these other beneficiaries gifts, including gifts made outside the USA, hardly recovered the 2004 maximum level.
    • if considering the whole period, there is a continous heavy growth of activities directly managed by PCT. They represented in 2009 the two third of the use of financial earning of the PCT and discreased again to 57% in 2011.
    Depuis sa création en 2002, le PCT a montré une évolution de son activité et de la finalité de ses revenus financiers :
    • de 2003 à 2007, les dons à d'autres bénéficiaires sont nettement supérieurs aux activités en propre de PCT.
    • L'impact de la crise de 2008 a été essentiellement reporté sur les dons aux bénéficiaires extérieurs. En 2011, ces dons, incluant ceux hors des USA retrouvent à peine le niveau maximum de 2004.
    • Sur l'ensemble de la période, on voit une croissance très importante des activités directement gérées par le PCT. Elles représentent en 2009 les 2/3 de l'utilisation des ressources financières de PEW et redescendent à 55% en 2011.

    PCT Programe service expenses

    Share of Pew managed activities


    Some efficiency ratio for the PCT| Quelques ratios d'efficacité pour le PCT

    Remindins : the mesure of charitable profitability and productivity is done by dividing the charitable results (i.e. program services expenses, including Pew Programs and gifts and grants) by the means implemented to fund them. More precisely :
    • Charitable profitability shows program services expenses divided by amount of total assets of the 8 Pew trusts. Their stock exchange earnings fund all the activity, including management and fundraising expenses which enable PCT to reach and gain complementary funding from other donors.
    • Productivity of charitable management shows program services expenses divided by management expenses.
    This sheet is the first bluelobby.eu transparency sheet for funding. We lack comparison to precisely comment these indicators. At this stage, it seems that both charitable profitability and productivity are high. It shows a strong know-how from Pew team in the managament of the funding of their charitable activities.
    Rappel : La mesure de la rentabilité et de la productivité de la gestion caritative se fait en comparant les produits de cette action caritative, à savoir les dépenses de programme services (programmes PEW, dons extérieurs) divisé par les moyens déployés pour l'obtenir. Ainsi :
    • la rentabilité caritative [charitable profitability] est calculée par les dépenses de programme service divisée par le total des capitaux placés par les 8 trusts PEW. En effet, ces capitaux placés financent les revenus boursiers qui permettent de financer les actions, mais aussi la recherche de financement auprès d'autres donateurs.
    • La productivité de la gestion caritative [productivity of charitable management] est mesurée par les dépenses de programmes services divisés par les frais de gestion.
    Cette fiche étant la première de bluelobby.eu sur les aspects financiers, nous manquons encore de recul pour pouvoir tirer des conclusions significatives. A ce stade, il apparait une forte rentabilité et productivité caritative, montrant un savoir-faire très efficace de la gestion des fonds caritatifs PEW.
     

    Charitable profitability

     

    Productivity of charitable management


    The 3 following charts illustrate the efficiency of the PEW trusts in producing their earnings on the stock-exchange market:
    • The first chart shows the profitability of the 8 Pew trusts on the stock-exchange markets, either for the secured bonds or for the stock-exchange speculations (buying and sales of shares). It is calculated by dividing the total stock-exchange earnings by the total assets of the 8 trusts. This profitability is higher than the one you can reach through traditionnal secured bond.
    • The second chart shows of what the stock-exchange earnings are made of, thanks to the comparison of secured bond earnings and speculation earnings. It demonstrates that bonds are the security mattress of the earnings of the Pew trusts, but speculation earnings are from far the main stock-exchanges earnings, which explains the strong profitability quoted in first point. If this high level of speculation exists, it is also thanks to the strong amount of total Pew assets (around US$ 5 billions). Two periods are interesting to detail: 2006, which was the maximum of the stock-exchange earnings, when speculation earnings were 4 times higher than secured bonds earnings; 2011, when speculation earnings are 10 times higher than secured bonds earnings (and nearly reaching the 2006 level). This organisation is really efficient. Pew trusts have lost money only once, in 2009. But the losses have been quickly compensated the following years, thanks again to speculation activity.
    • The third chart shows the comparison between the stock-exchange earnings and the gifts/grants made by the 7 supporting trusts to the PCT. We can easily see the impacts of the 2 latest big stock-exchange crisis : 2001/2002, the burst of the web bubble and 2008/2009, the subprimes crisis. At that times, the 7 supporting trusts have distributed more grants than what they earned from their assets on the stock-markets. This also explains the loss of assets shown in the first graph of this article. However, we notice 2 points: (1) Gifts to the PCT stayed roughly constants on the described time period, they even increased and (2) at the same time, the PCT assets have increased.
    As a conclusion, we can state :
    1. Having US$ 5 to 6 billions assets enable PCT to be relatively independant from stock-market evolution on mid term, but still highly benefit from the stock-exchange system.
    2. The stock-management of the PEW assets is particularly very efficient.
    3. It enables PEW to be nearly totally independant for its funding of its charitable actions. In 2011, 88% of the gift received by the PCT was coming from the 7 supporting PEW trusts.
    4. The association in the same accountant structure of a funding foundation and an operational activity branch warranties a strong operation efficiency to the PCT. This is what is described by the journalist Mark Dowie when describing the phenomenon of philantocraty: both a type of bureaucracy AND a strong and efficient hability to act.
     
    Les 3 graphiques qui suivent illustrent l'efficacité des trusts PEW dans la production de ressources financières issues des bourses financières :
    • Le premier graphique représente la rentabilité des placements boursiers des 8 trusts PEW [profitability in stock exchange earnings], que ce soit sur les placements sécurisés ou sur les spéculations boursières. Il est calculé en divisant les revenus boursiers par les capitaux totaux. Cette rentabilité est supérieure à celle des placements boursiers sécurisés classiques.
    • Le deuxième graphique présentent la structure des revenus boursiers en comparant les revenus des placements à ceux des spéculations (achats/ventes d'actions) [various earnings from stock-exchange]. Il montre que les placements classiques assurent une marge de sécurité pour PEW, mais que les spéculations sont une source prédominante de revenus, ce qui explique la forte rentabilité boursière. Ces spéculations sont également possibles grâce au montant total des actifs totaux financiers (en moyenne 5 milliards US$). Deux périodes sont intéressantes : 2006, maximum des revenus boursiers, où la spéculation génère 4 fois plus de revenus que les placements ; 2011, où les revenus de la spéculation sont 10 fois supérieurs aux revenus des placements sécurisés (et on retrouve presque le niveau de 2006). Ce système est très efficace. Une seule fois, les trusts PEW ont perdu de l'argent, en 2009. Mais ces pertes ont largement été compensées par la suite, grâce de nouveau à l'activité spéculative.
    • Le troisième graphique représente la comparaison entre les revenus boursiers et les dons caritatifs générés par les 7 trusts PEW de soutien au PCT. Les impacts des crises financières de 2001/2002 (explosion de la bulle internet) et 2008/2009 (crise des subprimes)sont visibles. A ces moments là, les 7 PEW trusts ont distribués plus de dons que de revenus générés par les actifs totaux de PEW. Ce qui explique aussi les baisses des actifs totaux notés dans le premier graphique de cette fiche. Cependant, on peut remarquer 2 points : (1) les dons au PCT sont restés relativement constants et ont même augmentés et (2) à la même période les capitaux propres du PCT ont augmenté.
    En conclusion, nous pouvons dire que :
    1. Disposer de 5 à 6 milliards US$ d'actifs boursiers permet au PCT d'être quasiment indépendant des fluctuations boursières, sur le moyen terme, tout en utilisant au mieux le potentiel de rémunération de ce système financier.
    2. La gestion boursière des actifs des trusts PEW semble particulièrement efficace.
    3. Elle garantit une quasi indépendance du financement de l'action caritative de PEW, puisqu'en 2011 ces revenus boursiers assuraient près de 88% des revenus en dons du PCT.
    4. Le fait d'associer une fondation de financement et un programme opérationnel ONGE dans la même structure comptable garantit aux PCT une forte efficacité de terrain. C'est ce qui est décrit par le journaliste Mark Dowie quand il décrit le phénomène de philantocratie : à la fois une forme de technocratisation de l'action caritative ET une capacité d'intervention très efficace.

    Profitability in stock exchange earnings

    Various earnings from stock-exchange


    grants to PCT versus stockexchange earnings



    Transparency sheet from the European Parliament | La fiche de transparence du Parlement Européen



    In Europe, the PCT funds in 2012 its own lobbying and the secretary and communications of 3 ENGOs coalitions : Shark Alliance, DSCC and OCEAN 2012. The amounts declared for lobbying activities are the following, to be compared to the ones declared in IRS 990 forms :
    En Europe, le PCT finance ses activités de lobbying ainsi que le secrétariat et la communication de 3 coalitions d'ONGE : Shark Alliance, Deep Sea Conservation Coalition et OCEAN2012. Les montants déclarés au titre des activités de lobbying sont les suivants (à comparer aux montants déclarés sur les formulaires IRS990)
    • The  PCT 2011/2012: marine conservation lobbying : 1 250 000 € à/to 1 500 000 €
    • Shark Alliance 2011/2012: marine conservation lobbying (inclus dans |included in PCT ?): 0 €
    • Deep Sea Conservation Coalition 2012 : marine conservation lobbying : <50 000 €
    • OCEAN2012 marine conservation lobbying (inclus dans |included in PCT ?): 0 €

    If considering on the 2011/2012 that a funding of US$ 5 M has been done to one organization only, the PCT's activity in lobbying in marine conservation should have been of US$ 1.4 million according to the 2011 990IRS form. This is in correspondance with the European Parliament lobbying declaration. The amounts declared in the 990 as "investments" and "Environmental Management lobbying" do not seem to be considered as lobbying in European Parliament activity by PCT [to which use are they dedicated then ?].
    Si on considère que sur la période 2011/2012 un don de 5 millions de US$  a été effectué sur une seule entité, l'activité du PCT dans la conservation marine aurait été de 1,4 millions US$ selon le formulaire 990IRS de 2011. Ce qui correspondrait à la déclaration au Parlement Européen. Les montants déclarés dans le 990 en "investissements" et en "lobbying pour la gestion environnementales" ne semblent pas affectés par le PCT sur son activité de lobbying au Parlement Européen [à quoi correspondent ces montants ?]


    Current European sheet | La fiche actuelle européenne : The Pew Charitable Trust | Shark Alliance | Deep Sea Conservation Coalition | OCEAN2012 |

    Permanent link  |Lien permanent :

    Other available information from the web | Autres informations sur internet

    Place were the PEW beneficiaries online data base used to be questionable | site internet où la base de données des bénéficiaires était consultable : http://www.pewtrusts.org/program_investments.aspx

    Description of the PEW activities | Description des activités de PEW: http://www.pewtrusts.org/our_work.aspx

    Description of the Pew Environment Group's program and campaigns | Description des programmes et des campagnes du PEW Environment group http://www.pewenvironment.org/

    An history of the PEW's family | une histoire de la famille PEW : http://www.pewtrusts.org/about_us_history.aspx